הצעד הראשון הוא בהתאמת השפה – בזירה העסקית מדברים במספרים, ביעדים, בשורת הרווח. כך גם מחלקות משאבי אנוש צריכות להציג את פעילותן באופן תוצאתי. אז איך יוצאים לדרך? באסטרטגיה! בחלק הארי של החברות שנה נפתחת בהגדרת האסטרטגיה העסקית לשנה הקרובה רב החברות ממקדות עצמן במספר יעדים אותן רוצה החברה להשיג בשנה זו. למשל: להתרחב […]
להמשך קריאה »
חזרתי לארץ מהופנטת, מסוחררת, מוארת ומלאת אנרגיות לעשייה. העיר הזו מלאה בהשראה ואני באתי פתוחה לקבל אותה. כל בוקר קמתי עם עוד רעיון, עוד מחשבה, עוד תובנה ועוד החלטה. אחת מהן הייתה שאני חייבת להעלות על הכתב לפחות 10 תובנות מטבילת האש שלנו ב- NYC, אז קבלו אותן: 1. רעש, צלצולים וגודל שקובע – […]
להמשך קריאה »
אחד האתגרים המשמעותיים בתהליך ייעוץ אישי כרוך בעובדה שכאנשי משאבי אנוש הנועצים שלנו הם חברינו לעבודה, איתם אנחנו אוכלים צהריים ולצידם אנחנו עומדים בעת קבלת החלטות קשות. הסיטואציה החדשה, בה אנחנו מייעצים להם, עלולה להיות מורכבת. לכן בראש ובראשונה שאלו את עצמכם האם נכון לכם ללוות את אותו אדם וזכרו כי לא כל תהליך ייעוצי […]
להמשך קריאה »
Paretix היא חברת פינטק שמסייעת למוסדות פיננסים בארץ ובעולם לשפר את תהליכי האשראי וניהול הסיכונים ע"י ניתוח אנליטי מתקדם של בסיסי הלוחות האדירים. ב-Tikal נותנים שירותי ייעוץ ופיתוח לחברות מוצר בעולם ההייטק. המשותף לשתיהן הוא בעצם פעילותן כחברה בה העובדים מפוזרים בין חברות וארגונים אחרים – מאתגר משהו. שרון: אין ספק שיש פה אתגר. אחרי […]
להמשך קריאה »
שינוי ארגוני אף פעם לא קל, אך כאשר הוא מגיע, אחד הדברים החשובים שתוכלו לעשות הוא לתקשר אותו בצורה אפקטיבית ונכונה. ישנן סיבות רבות לקביעת אסטרטגיה של תקשורת פנים ארגונית, אך מניסיוני, ארגונים לעתים רחוקות שמים את הנושא החשוב הזה בעדיפות. תקשורת פנים ארגונית מוגדרת באופן בו ארגונים ועובדים חולקים מידע ומתקשרים זה עם זה. […]
להמשך קריאה »
אז בואו נתחיל בשאלה הבסיסית ביותר – למה? למה בכלל נדרש המנהל להיות מנטור עבור העובד שלו? רבות דובר על חשיבות המחוברות בארגון ואין עוררין על כך שיש לשאוף לרמת מחוברות גבוהה בארגונים בימינו. אותה מחוברות היא הבסיס לשימור עובדים, היא מאפשרת המשך התמקצעות ופיתוח ובכך מביאה להגדלת התפוקות הארגוניות. גם על איך מייצרים מחוברות […]
להמשך קריאה »
על פי הדוח האחרון של מכון המחקר IVC, בחמש השנים האחרונות סגרו את שעריהן 3,307 חברות סטארט-אפ ישראליות. ע"פ הדוח רוב החברות נסגרו קצת לאחר הגיוס הראשוני. ישנן 7 טעויות אופייניות שחוזרות על עצמן בחברות סטארטאפ רבות ועלולות להביא לסגירתן: 1. מי עומד בראש הפירמידה – כפי האמור לעיל, מפתחי המיזם הם פעמים רבות גאונים […]
להמשך קריאה »
מחקרים רבים מראים כי קיים קשר ברור בין תפיסת הצמיחה האישית והמקצועית של העובדים בחברה לבין מידת המחוברות שלהם, הפרודוקטיביות של העבודה והתפוקה שלהם. במילים אחרות – אם עובד מרגיש כי אין אפיקי התפתחות בחברה (ניהוליים/ מקצועיים/ אישיים), יהיה קשה להתעלם מהסימפטומים הנלווים – ירידה ניכרת במוטיבציה שלו, תפוקות נמוכות ולבסוף, סביר להניח שגם העזיבה […]
להמשך קריאה »
כמי שאמונים על ההון האנושי בחברה, המשימה המרכזית של אנשי משאבי אנוש בארגון הינה לקדם פרויקטים, תהליכים ומיזמים שונים שיסייעו למקסם את הפוטנציאל של העובדים. הפרויקטים הינם רבים ומגוונים וחולשים על כלל התחומים – החל מפרויקטי גיוס, קליטה ורווחה, וכלה בפרויקטי פיתוח ארגוני, למידה, שכר והטבות. כיצד ניגשים לניהול פרויקט בצורה מוצלחת ומקצועית? להלן […]
להמשך קריאה »
בעקבות ההשפעה של מגמות עולמיות כמו אינדיבידואליזם ופרסונליזציה, עולם העבודה הופך להיות יותר ויותר employee centric כלומר, מוטה עובדים. אנחנו נראה זאת בא לידי ביטוי בתהליכים רבים של מיתוג מעסיק, שיפור תכניות מסלולי קריירה והעצמת תהליכי מחוברות ארגונית מגוונת וכוללניות. הנה 4 מגמות נבחרות שכדאי לכם להתחיל לקחת בחשבון: חילופים. ביי ביי "one size […]
להמשך קריאה »
ייעוץ ארגוני
חברות ועסקים
משאבי אנוש