אולי תופתעו, אבל ארגון נמדד לא רק בדרך שבה הוא קולט את עובדיו החדשים (on boarding) אלא גם בדרך שבה הוא מסיים תהליכי העסקה. מתוך תובנה זו, יותר ויותר ארגונים היום בוחרים באפשרות של סיום תהליך העסקת עובדים בארגונים באופן מכיל, רגיש, אמפטי וכזה שתורם רבות להמשך דרכו של העובד וכמובן, גם הארגון יוצא נשכר. […]
להמשך קריאה »
אז קודם כל כן. אפשר ונחוץ למדוד מחוברות בארגון. רק ככה נוכל ללמוד את הארגון שלנו ולהבין באמת מדוע עובדים נשארים בארגון או לחלופין נפרדים ממנו לשלום. בסוף, אתגרים של מחוברות ארגונית שווים לארגון הרבה מאוד כסף ואם ננהל אותם בצורה מושכלת אין ספק שנרוויח. מתיאוריה לחיים עצמם מקרה שנתקלנו בו – אחת ממנהלות ה-HR […]
להמשך קריאה »
מחוברות, מחוברות, מחוברות – בשנים האחרונות אני שומעת את המושג הזה בכל פינה; במסדרונות, במעליות, בפגישות עם מנהלות מש"א בארגונים ועוד. לפני הכל, בואו נעשה קצת סדר בז'רגון המקצועי ונתקן את השגיאה הרווחת – מחוברות ארגונית (organizational engagement) אין פירושה שביעות רצון (satisfaction) של העובד מהארגון. אלו שני מושגים שונים להם השפעות הדדיות. נכון, "עובדים […]
להמשך קריאה »
מה זה בכלל OKR? בקליפת אגוז- שיטה להצבת יעדים ומדידתם בארגון. זו השיטה ש- Google חרטה על דגלה, ובעקבותיה רבות וטובות אחרות כגון: Adobe, Dropbox. איך השיטה עובדת? ההנהלה בוחרת 3-5 Objectives, משמע: מטרות-על שנתיות, אסטרטגיות, אשר מכוונות את כלל הפעילות הארגונית בשנה. מנהלי הביניים, בוחנים מטרות אלו וגוזרים מתוכן 3-5 Objectives, מטרות-על, למחלקות שלהם. […]
להמשך קריאה »
את המושג "עולם העבודה החדש" אנחנו שומעים כבר זמן מה. מושג שנכתבו עליו כתבות רבות והוא חלק מהשיח הארגוני. אבל מהו אותו עולם עבודה חדש? למעשה הכוונה לעולם משתנה תדיר, עולם דינאמי שהטכנולוגיה נוכחת בו ומשפיעה באופן דרמטי על המיומנויות הנדרשות מעובדים, על שיטות ותהליכי העבודה ועל זמני ואפשרויות ההעסקה שמתרחבות גם לגלובל. עולם שחיים בו באקו-סיסטם ארגוני […]
להמשך קריאה »
אפשר להגיד הרבה דברים על תפקידן של מנהלות משאבי אנוש בארגונים. כל אחת לוקחת את התפקיד למקום אחר בהתאם לאופייה, גודל הארגון שלה, חופש התנועה שמתאפשר לה, פרגון מההנהלה, תחושת המשמעות והשליחות איתה היא מגיעה ועוד. יחד עם זאת, הפן האנושי של התפקיד, הוא הדבר הראשון שעולה כאשר מדברים על HR. מנהלות HR מטבען, משוחחות עם העובדים בנסיון לעמוד על […]
להמשך קריאה »
אחד הסממנים המובהקים של סטארט אפים הוא הקצב, הריצה המטורפת לעיתים כאוטית אל עבר ההצלחה, האקזיט, ההנפקה. ובמהלך הריצה, כל אחד בשלב אחר מבין את המורכבות האמיתית. אמנם יש אתגרים משפטיים, אמנם יש אתגרים פיננסיים ובוודאי שיש אתגרים טכנולוגיים, אך האתגר המורכב ביותר הוא האתגר האנושי, הבין אישי, יש שיאמרו בפשטות – התקשורת. תקשורת היא […]
להמשך קריאה »
רק 4 פעמים בשנה נפגשים חברי הצוות של חברת WordPress לפגישות פנים אל פנים. 4 פעמים בלבד מאחר ויתר הזמן הם עובדים כל אחד מביתו בתפוצה רחבה הנפרשת על פני עשרות ארצות ברחבי העולם. חברת הקוד הפתוח WordPress אינה היחידה הפועלת כך. היום, יותר מתמיד, בשוק הדינאמי והתחרותי, יותר ארגונים הופכים להיות גלובאליים. למה? על-מנת להגיע […]
להמשך קריאה »
"האם אתה נפגש באופן קבוע עם העובדים שלך?" שאלתי מנהל שהתחלתי ללוות שבוע שעבר, "ברור… כל הזמן! אנחנו הרי יושבים באותו חדר…" הוא ענה לי. "אוקיי. על מה אתם מדברים בפגישות האלו?" התעניינתי. "הכל… אני מברר איתו איך מתקדמת העבודה, אולי יש לו שאלות, חושבים ביחד איך לפתור איזה באג או עם איזו מערכת כדאי […]
להמשך קריאה »
ניהול משאבי אנוש הוא תחום מקצועי שהשתנה מאוד בשנים האחרונות, בדיוק כפי שהשתנו עולם העבודה ועולם התעסוקה. השינויים בניהול משאבי אנוש הם רחבי היקף. החל מתפישת המשאב האנושי וניהול משאבי אנוש בפרט ועד למגוון תחומי העיסוק והדיסיפלינות המרכיבות את התחום. אז משחק ניחושים קצר. על כמה דיסיפלינות מקצועיות, חולש היום תחום משאבי האנוש? שיחקנו […]
להמשך קריאה »
ייעוץ ארגוני
חברות ועסקים
משאבי אנוש