כמי שאמונים על ההון האנושי בחברה, המשימה המרכזית של אנשי משאבי אנוש בארגון הינה לקדם פרויקטים, תהליכים ומיזמים שונים שיסייעו למקסם את הפוטנציאל של העובדים. הפרויקטים הינם רבים ומגוונים וחולשים על כלל התחומים – החל מפרויקטי גיוס, קליטה ורווחה, וכלה בפרויקטי פיתוח ארגוני, למידה, שכר והטבות. כיצד ניגשים לניהול פרויקט בצורה מוצלחת ומקצועית? להלן […]
להמשך קריאה »
בעקבות ההשפעה של מגמות עולמיות כמו אינדיבידואליזם ופרסונליזציה, עולם העבודה הופך להיות יותר ויותר employee centric כלומר, מוטה עובדים. אנחנו נראה זאת בא לידי ביטוי בתהליכים רבים של מיתוג מעסיק, שיפור תכניות מסלולי קריירה והעצמת תהליכי מחוברות ארגונית מגוונת וכוללניות. הנה 4 מגמות נבחרות שכדאי לכם להתחיל לקחת בחשבון: חילופים. ביי ביי "one size […]
להמשך קריאה »
מעשה שהיה כך היה: סמנכ"ל מכירות ישראלית נכנסה לעבוד בחברה גלובלית. במסגרת זו היא שוחחה לראשונה בטלפון עם איש מכירות אמריקאי שאמור לעבוד תחתיה. בשיחת ההיכרות היא שאלה אותו על שאיפותיו ומה הן ציפיותיו בשנה הקרובה. בתגובה אמר לה העובד כי הוא רוצה לעבוד על גיבוש האסטרטגיה העסקית של החברה כולה. מופתעים? גם היא! בראשה […]
להמשך קריאה »
את חן שחם (42) VP operation ב- NAYA טכנולוגיות, ראיינו לפני קצת יותר משנה, ממש תוך כדי רילוקיישן ל- Silicon Valley (לכתבה). היום, היא מדברת איתנו ממשרדה בקליפורניה ונשמעת נינוחה במיוחד אחרי שנה מאתגרת של הסתגלות לתפקיד חדש וחיים אחרים לחלוטין. את השיחה איתה אני עושה רגע לפני שהיא עולה על טיסה בדרך לעוד פגישה […]
להמשך קריאה »
ירים יד מי שאוהב להכין תכנית עבודה ותקציב. אני עושה את זה כבר שנים, ועדיין, בכל שנה זה אתגר גדול. הסיבה לכך היא שאני תמיד רוצה יותר ממה שעשיתי בשנה שעברה: יותר טוב, יותר חדשני, יותר… וזה מכניס אותי קצת ללחץ. מה שעוזר לי בד"כ לשחרר את הלחץ זה לקחת משימה ולפרק אותה לתתי משימות […]
להמשך קריאה »
נתוני התעסוקה של העשור האחרון מדאיגים! מסטטיסטיקות שונות העוסקות בוותק עובדים בחברות, עולה שלמרות המשכורות, היציבות והתנאים, עובדים נחשקים לא נשארים לאורך זמן בחברה. אם נתבונן בנתונים מעולם ההייטק נגלה נתונים מאוד מדאיגים אחד מהמדאיגים ביותר מצביע על ממוצע וותק של פחות משנתיים: פייסבוק 2.02 שנים גוגל 1.90 אפל 1.85 אמזון 1.84 מייקרוסופט 1.81 הנתונים […]
להמשך קריאה »
פעם, בימים הטובים ההם, הכל היה פשוט. כל מחלקה בארגון התוכנה ידעה וביצעה את עבודתה בזמן שהוגדר לה. במחלקת המוצר כתבו אפיונים ותכניות, מסמכי roadmap ומפרטים טכניים. מסמכי האפיון היו מדויקים עד מאוד, ולפעמים השתרעו על פני מאות עמודים. משסיימו היו חותמים אותם ומעבירים באימייל או טקס Hand-off חגיגי למחלקת הפיתוח. במחלקת הפיתוח היו עובדים […]
להמשך קריאה »
כמעט כל ארגון שמכבד את עצמו מקיים קורסים לפיתוח מנהלים, אבל לרוב, התוצאה אינה משביעת רצון. המנהלים אמנם יוצאים עם חוויות טובות, הם נהנו, למדו משהו חדש ואפילו הרגישו שהשקיעו בהם קצת, אבל שביעות הרצון הארגונית, נמוכה. מה הסיבה לכך? לדעתי הסיבה היא העדר מטרה ברורה להכשרה. האם יצא לכם לחשוב מדוע ארגונים בוחרים להשקיע […]
להמשך קריאה »
דייויד מרקט פיקד במשך שנים רבות על צוללת אטום בצי האמריקני. הכשרתו לקראת היותו מפקד כללה 12 חודשים של למידה מעמיקה על מבנה הצוללת עליה הוא עתיד לפקד. הוא יועד להיות האדם בעל הידע הכי מקיף בכל מה שקשור לצוללת, בבחינת: Know all – Tell all leadership אך כשבועיים לפני תחילת השירות, הוא הועבר לפקד […]
להמשך קריאה »
בונוס שימור – האם כדאי לי? חברות רבות אימצו את בונוס השימור כאמצעי להשאיר בארגון עובדים טובים שחשקה נפשם לעזוב. יש המעניקים את בונוס השימור מתוך חשש שעובד בעל מיומנות או ידע הנחוצים לארגון, לא ייטול חלילה את עצמו ואת כישרונותיו ויערוק למתחרים. לפעמים השימוש בבונוס זה הוא תחליף להעלאת שכר, ובכך מנסה הארגון למנוע […]
להמשך קריאה »
ייעוץ ארגוני
חברות ועסקים
משאבי אנוש