אז איך מתמודדים עם אי הוודאות? בכתבתנו הקודמת, הצגנו את מודל 'משולש הזהב', אשר קורא לארגון להכין עצמו לעולם החדש שנוצר – The new Normal, לרכוש מיומנויות ליבה שיאפשרו לו להיות תגובתי ומוכן למצבים משתנים. על הארגון לפעול במקביל ב-3 קודקודים המקיפים את פעילות החברה: אסטרטגיה – הפונה מהארגון כלפי חוץ, לשוק העסקי. אסטרטגיה פנים ארגונית […]
להמשך קריאה »
כן, אנחנו בפתחו של הנגאובר. בחודש וחצי האחרונים (ואנחנו עדין ב'אירוע מתגלגל'…) נטרפו כללי המשחק המוכרים לנו. חלק מהארגונים פרחו מבחינה עסקית (מישהו נסה להזמין מחשב אונליין?) וחלקם נכנסו להקפאה ומגדירים את התקופה כמשברית. אך כולם חוו על בשרם את הרוחות החדשות שמנשבות ומעצבות את השוק העסקי ואת עולם העבודה. כולם נאלצים להתמודד עם זירת […]
להמשך קריאה »
זירת המשחק מטולטלת: העובדים- עובדים מהבית והחברה- מתמודדת עם השוק המשתנה. מחלקת ה- HR, במובנים רבים, נמצאת בחזית המאבק: בוחנת ומוציאה לפועל תכניות להמשך פעילות בזמן משבר הקורונה ותכניות 'היום שאחרי'. נדבך אחד, הוא טיפול בהתאמת מצבת העובדים והמבנה הארגוני באופן שיאפשר לארגון להמשיך לתפקד לטווח הארוך. נדבך שני נוגע בדאגה שהעובדים ימשיכו להיות מחוברים. […]
להמשך קריאה »
זו שעת משבר עבור ארגונים רבים. מהצד העסקי – המכירות בירידה, תפוקות העובדים בירידה, קשה לייצר מכירות חדשות באמצעות הכלים שיש לנו, לקוחות קיימים מקפיאים את התהליכים שלהם ועוד. מצד ההון האנושי – שינויים תכופים וחוסר וודאות, עבודה לצד ילדים או בסביבה ביתית פחות נוחה, בידוד חברתי, לחצים כלכליים ובריאותיים ואווירה כללית של מתח ולחץ. […]
להמשך קריאה »
אין ספק, בשבועות האחרונים עם התפשטות מקרי הקורונה בארץ ובעולם, נסחפנו לתחילתו של משבר אשר יש שיאמרו שמרכיב חוסר הוודאות שבו הנו עמוק ומשמעותי מאחר ולא ניתן כעת להעריך את משכו והשפעתו על כלל המערכת הכלכלית וכיוצא מכך על כל ארגון וארגון. אופן ניהול משבר הנו אלמנט קריטי ביכולתו של הארגון לצלוח את המצב המשברי […]
להמשך קריאה »
לאורך כל השנה אנחנו עדים לארגונים רבים אשר נאלצים להיפרד מעובדים מצויינים בשל צמצומים, תהליכי מיזוג ורכישות או רק בגלל שכבר אין התאמה ארגונית או תפקידית. בתקופה האחרונה, בעקבות משבר הקורונה, יותר ויותר ארגונים מוצאים את עצמם מקבלים החלטות קשות אך הכרחיות ונפרדים מעובדים טובים במטרה להשאיר את הראש מעל המים ולהצליח לשרוד את המשבר […]
להמשך קריאה »
זה התחיל בקטן עם עובד שחזר מחופשה ונאלץ להיות בבידוד וכמו אש בשדה קוצים התפשט לעשרות עובדים, מנהלים ואפילו מנכ"לים שנאלצים לעבוד מרחוק ולהתבודד, לקוחות שהחלו לבטל הגעות ועסקאות, ילדים שנשארים בבית עד אחרי הפסח, איסור על התכנסויות של יותר מ-10 אנשים והכנה לעוצר כללי של המשק. אין ספק, כבר כמה ימים שהלחץ תחתיכם אדיר […]
להמשך קריאה »
כבר תקופה ארוכה שמתקיימת שיחה ערה על ה-VUCA World, ה- coronavirus ממחיש לנו הלכה למעשה את מרכיבי ה-VUCA : התנודתיות (Volatility) שמבטאת מצבים אשר צפויים להשתנות בצורה פתאומית או קיצונית, ויכולים בקלות לצאת משליטה. אי ודאות (Uncertainty), מתייחסת למצב שיש בו ספק, שהוא לא ידוע. מצב בו קיים ידע מוגבל ויש קושי לחזות את התוצאות […]
להמשך קריאה »
אולי תופתעו, אבל ארגון נמדד לא רק בדרך שבה הוא קולט את עובדיו החדשים (on boarding) אלא גם בדרך שבה הוא מסיים תהליכי העסקה. מתוך תובנה זו, יותר ויותר ארגונים היום בוחרים באפשרות של סיום תהליך העסקת עובדים בארגונים באופן מכיל, רגיש, אמפטי וכזה שתורם רבות להמשך דרכו של העובד וכמובן, גם הארגון יוצא נשכר. […]
להמשך קריאה »
אז קודם כל כן. אפשר ונחוץ למדוד מחוברות בארגון. רק ככה נוכל ללמוד את הארגון שלנו ולהבין באמת מדוע עובדים נשארים בארגון או לחלופין נפרדים ממנו לשלום. בסוף, אתגרים של מחוברות ארגונית שווים לארגון הרבה מאוד כסף ואם ננהל אותם בצורה מושכלת אין ספק שנרוויח. מתיאוריה לחיים עצמם מקרה שנתקלנו בו – אחת ממנהלות ה-HR […]
להמשך קריאה »
ייעוץ ארגוני
חברות ועסקים
משאבי אנוש