OKR שיטת היעדים ששינתה את העולם הארגוני

Objective  Key Results

שיטת ה- OKR ממקדת את פעילות הארגון, מודדת אותה והופכת את הארגון כולו ל-Goal Driven.

האסטרטגיה העסקית מושרשת לתוך הארגון באופן המוודא את מימושה.

העבודה בשיטה זו מייצרת לארגון ערך מוסף נלווה, בדמות עיצוב תרבות ארגונית אשר מסייעת לארגון להצליח בשוק הדינאמי.

ההנהלה בוחרת  את מטרות העל הארגוניות, יחד עם מנהלי הביניים הם גוזרים מתוכן את האסטרטגיה עבור כל מחלקה ובהתאם מגבשים תוכניות עבודה של כל פונקציה בארגון, כפועל יוצא כל הארגון ינוע לעבר היעד המשותף .

איך נראה תהליך okr 

מהם היתרונות של OKR

  • פוקוס ארגוני שמוכיח את עצמו
    פוקוס ארגוני שמוכיח את עצמו

    שיטת OKR מאפשרת למקד את מאמצי החברה במספר מטרות משמעותיות, ולוודא שהפעילות בכלל המחלקות אכן מנותבת אליהן.

  • GENERATE 10X GROW
     GENERATE 10X GROW

    מיקוד פעילות הארגון והתרבות הארגונית שנוצרת, מאפשרים להציב מטרות שאפתניות שמימושן מאיץ את צמיחת החברה

  • עליה במחוברות העובדים לארגון
    עליה במחוברות העובדים לארגון
      1. העובדים מקבלים משמעות כאשר הם שותפים להצבת יעדים ורואים קשר ישיר בין עבודתם להצלחת החברה. הם מחוייבים יותר, יוזמים ואקטיביים בדרך לצמיחת החברה.

     

  • מדידה אפקטיבית שמאיצה מימוש יעדים
    מדידה אפקטיבית שמאיצה מימוש יעדים

    ממקדים את הפעילות הארגונית ובהתאם ממקדים את המדידה. מודדים רק את מה שמשפיע על האסטרטגיה של החברה ועל המטרות העיקריות.

  • למידה פנים ארגונית
    למידה פנים ארגונית
      1. למידה פנים ארגונית: שגרות העבודה סביב ה- OKR  מאפשרים לארגון לבדוק את התקדמותו לאורך התהליך ובכך לשמור על רלוונטיות ולהשתפר כל הזמן.

     

  • סנכרון בין מחלקות ועבודת צוות
    סנכרון בין מחלקות ועבודת צוות

    שקיפות ה- OKR בחברה מאפשר למחלקות השונות לבחון את פעילות הממשקים שלהן, לזהות תלויות ולייצר התאמות

  • למילוי שאלון מוכנות לתהליך

הירשמו לניוזלטר שלנו:

Open chat
1
רוצה לסמס לנו? אנחנו פה לעזור
Powered by